Planejamento de sucessão . Planejar o desenvolvimento e a sucessão do CEO e da alta gerência em cenários ordinários e emergenciais é uma das funções mais importantes do conselho. Alguns conselhos abordam o planejamento de sucessão principalmente no nível do conselho pleno, enquanto outros contam com um comitê composto por diretores independentes (geralmente o comitê de remuneração ou o comitê de nomeação/governança corporativa) para abordar essa área-chave. O conselho, sob a liderança do comitê responsável (se houver), deve identificar as qualidades e características necessárias para um CEO eficaz e monitorar o desenvolvimento de potenciais candidatos internos. O conselho ou comitê deve dialogar com o CEO sobre a avaliação do CEO sobre os candidatos tanto para o CEO quanto para outros cargos de alta gerência, e o conselho ou comitê também deve discutir o planejamento de sucessão do CEO fora da presença do CEO. O conselho pleno deve revisar o plano de sucessão da empresa pelo menos anualmente e revisar periodicamente a eficácia do processo de planejamento de sucessão.
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Desenvolvimento da gestão . O conselho e o comitê independente (se houver) com a responsabilidade primária de supervisionar o planejamento da sucessão também devem saber o que a empresa está fazendo para desenvolver talentos além da alta gerência. O conselho ou comitê deve compreender as medidas que o CEO e outros membros da alta gerência estão tomando em níveis mais juniores para desenvolver as habilidades e a experiência importantes para o sucesso da empresa e construir um grupo de futuros candidatos a cargos de alta gerência. Os diretores devem interagir com membros promissores da gestão, tanto em reuniões do conselho quanto em ambientes menos formais, para que tenham a oportunidade de observar os gestores diretamente e começar a desenvolver relacionamentos com eles.
Avaliação do CEO. Sob a supervisão de um comitê independente ou do diretor líder, o conselho deve avaliar anualmente o desempenho do CEO e participar com ele na avaliação dos membros da alta administração em determinadas circunstâncias. Todos os membros do conselho que não pertençam à alta administração devem ter a oportunidade de participar com o CEO nas avaliações da alta administração, se apropriado. Os resultados da avaliação do CEO devem ser prontamente comunicados a ele em sessão executiva por representantes dos diretores independentes e utilizados na determinação da remuneração do CEO.